법무법인 원은 패션 유통기업의 구매 프로세스 개선 및 내부통제 체계 구축 자문을 수행하였습니다.
본 자문은 구매·발주·대금지급 과정에 내재된 운영 리스크와 법적 리스크를 분석하고, 기업의 지속가능한 성장을 위한 업무 표준화 체계를 마련한 사례입니다. 

고객사는 패션 유통을 주요 사업으로 영위하고 있는 기업으로,
기존 구매 업무가 담당자의 경험과 역량에 크게 의존하고 있어 업무 일관성 확보와 리스크 관리에 어려움을 겪고 있었습니다.
이에 구매 및 발주 프로세스를 재점검하고 내부통제를 강화하기 위한 법률자문을 의뢰하였습니다. 

법무법인 원은 오지헌 변호사(ESG센터장)의 주도로 고객사의 기존 업무 전반을 분석하여 상품 기획, 소싱, 계약, 발주, 대금지급에 이르는 구매 프로세스를 체계적으로 검토하였습니다. 

우선 담당자별 경험에 의존하던 상품 기획 및 소싱 단계에 객관적인 기준과 표준 절차를 마련하였습니다.

또한 관행적으로 운영되던 비공식 업무방식을 분석하여 프로세스를 명문화하고 업무 표준화를 위한 개선방안을 제시하였습니다. 

아울러 체크리스트, 계약서, 발주서 등 실무에 필요한 표준 양식을 기업 특성에 맞게 정비하여 계약상 분쟁 및 법적 리스크를 최소화할 수 있는 체계를 구축하였습니다. 
또한 세무·회계 관점에서 대금 처리 절차를 재검토하고, 과다청구·중복지급·승인 절차 누락 등의 위험요소를 점검하여 내부통제 원칙과 승인 시스템 구축 방안을 함께 제안하였습니다. 

본 자문은 단순한 법률 검토를 넘어 구매 프로세스 표준화, 내부통제 강화, 계약 리스크 관리, 대금지급 체계 개선을 종합적으로 수행한 기업 운영 개선 사례입니다. 
특히 패션 유통기업이 직면할 수 있는 구매·발주·정산 과정의 법적·재무적 리스크를 사전에 점검하고 개선함으로써, 업무 효율성 향상과 컴플라이언스 체계 구축, 내부통제 강화에 기여한 사례라는 점에서 의미가 있습니다. 

법무법인 원의 ESG센터는 환경·사회·지배구조를 고려하여 효율적인 경영을 위한 다양한 법률 자문 및 전략 컨설팅을 제공합니다.
앞으로도 원은 기업의 업무 프로세스 진단부터 컴플라이언스 자문까지 기업 운영 전반에 걸친 맞춤형 법률 서비스 제공에 최선을 다하겠습니다. 

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오지헌 변호사 | jhoh@onelawpartners.com
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